پیام مدیرعامل به مناسبت شروع سال نو

سلام خانم کریمی، بله، با برگزاری کارگاه‌های آموزشی، جلسات انگیزشی و ترویج ارزش‌های سازمانی، فرهنگ سازمانی تقویت خواهد شد.

سلام خانم نوری، جلسات منظم، گزارش‌های شفاف و سیستم‌های مدیریت پروژه باعث افزایش هماهنگی و کاهش سوءتفاهم‌ها خواهد شد.

سلام خانم اسدی، برنامه‌هایی مانند «جشنواره ایده» و تقدیر از ایده‌های نوآورانه طراحی شده است تا انگیزه و خلاقیت کارکنان افزایش یابد.

سلام خانم کریمی، حتماً. دوره‌های تخصصی و آموزشی برای کارکنان در بخش‌های فنی، مدیریتی و دیجیتال‌سازی تدوین شده است تا توانمندی‌ها افزایش یابد.

سلام خانم مرادی، بله، با تحلیل بازار و شناسایی نیازهای مشتریان، توسعه محصولات جدید و ورود به بازارهای تازه در اولویت است.

سلام خانم احمدپور، برنامه‌های انگیزشی، تقدیر از عملکرد ممتاز و برگزاری جلسات پرسش و پاسخ با مدیران ارشد طراحی شده است تا ارتباط نزدیک‌تر و شفاف‌تر با کارکنان ایجاد شود.

سلام مهندس قریشی، بله، پروژه‌های بهینه‌سازی خط تولید در دستور کار است. با تحلیل داده‌های تولید و نگهداری پیشگیرانه، تلاش داریم بهره‌وری را حداقل ۱۵٪ افزایش دهیم.

سلام مهندس یوسفی، ممنون از شما. برای حفظ تعادل، از روش «نگهداری پیشگیرانه» استفاده می‌کنیم تا هزینه‌های تعمیرات را کاهش دهیم، هم‌چنین با بهبود فرآیندها و استفاده از تحلیل داده، می‌خواهیم کارایی را بالا ببریم. کیفیت را فدای هزینه نخواهیم کرد بلکه تلاش داریم با بهینه‌سازی، مسیر بهره‌وری را برویم.

سلام مهندس کیانی، ممنون از سؤال شما. بله، برنامه داریم تا با ارتقای یکی از خطوط خردایش، ظرفیت تولید را در سه ماهه دوم سال حدود ۲۰٪ افزایش دهیم. این امر با نصب دستگاه جدید، بهینه‌سازی نگهداری و بهبود فرآیند تغذیه انجام خواهد شد و آماده هستیم قدم به قدم جلو برویم.

سلام مهندس احمدی، ممنون از بازخورد شما. بله، ما شاخص‌هایی مانند «افزایش تولید نسبت به سال قبل»، «کاهش صرفه‌جویی در انرژی»، «نرخ رضایتمندی کارکنان» و «نرخ خرابی تجهیزات» تعریف کرده‌ایم. این شاخص‌ها هر سه ماه بازبینی می‌شوند تا اگر نیاز به تنظیم وجود دارد، زودتر اقدام شود.